KAMACO__________ Publizieren nach Maß und mit bleibendem Wert

Warum “strategisch” publizieren?

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Stellen Sie sich vor, Sie könnten Ihre Publikationen nicht nur effektiver gestalten, sondern auch schneller umsetzen. Und dabei zugleich Ihr Profil gegenüber Ihrer Zielgruppe schärfen und nachhaltigere Erfolge erzielen.

Mit den Grundsätzen des strategischen Publizierens befördern Sie Ihre Publikationstätigkeit auf eine neue, wesentlich produktivere Stufe!

Die Bandbreite der Publikationsmöglichkeiten – vom klassischen Buch in einem Verlag oder im Eigenverlag bis zur Veröffentlichung als E-Book oder Podcast auf der eigenen Website – war nie so groß wie heute.

Mit der Vielfalt der Möglichkeiten geht ein enormer Konkurrenzkampf um die Aufmerksamkeit des Lesers einher. Vielfach geht es nicht mehr um die Frage, welchen Preis der Leser für ein Buch, einen Report oder eine digitale Publikation zu zahlen bereit ist, sondern darum, wie der potenzielle Leser beziehungsweise Käufer überhaupt auf die Publikation aufmerksam wird.

Wer strategische Fehler bei der Planung und Umsetzung des Publikationsvorhabens macht, Qualitätsfragen auf die leichte Schulter nimmt oder einen vorhandenen Zeitvorteil verspielt, dessen Botschaft wird in der Fülle des Angebotes untergehen.

Strategisches Publizieren ist

• die optimale Planung von Publikationsprojekten
• die ganzheitliche Sicht auf das Vorhaben
• die Betrachtung der Publikation als Teil in einer Maßnahmenkette
• das unbedingte Bekenntnis zu Qualität und Effizienz

Damit ist das strategische Publizieren entscheidend für alle, die mit der Publikationstätigkeit wirtschaftliche Ziele im weitesten Sinn verfolgen.

 

Herausforderungen

Die Wahl einer geeigneten Publikationsform und passender Verbreitungskanäle ist die eine Seite der Medaille ... 

In der Praxis wird der richtigen Publikationsstrategie und ihrer Bedeutung vielfach zu wenig Beachtung geschenkt. Dies führt dazu, dass viele Publikationsprojekte unter schlechten Voraussetzungen geplant, Erfolgspotenziale falsch eingeschätzt und bei der Umsetzung viele Ressourcen vergeudet werden. Die Folge: Die Projektplanung läuft aus dem Ruder, die Qualität stimmt nicht. Erst wenn die Ergebnisse deutlich hinter den Erwartungen zurückbleiben, wird man (zu spät) auf die Probleme aufmerksam.

Die wahren Ursachen bleiben aber oft unerkannt. Und oft genug wird nicht der Prozess hinterfragt, sondern das Umfeld, der Leser, die wirtschaftliche Rahmensituation, die Konkurrenzsituation auf dem Buchmarkt verantwortlich gemacht.

Welcher Ausgangssituation steht ein Autor heute gegenüber?

• Potenzielle Leser werden von der Masse an Publikationen schier erschlagen: Nur die Kombination aus erstklassig aufbereitetem Inhalt, optimaler Form und intelligentem Vermarktungskonzept kann den gewünschten Erfolg sicherstellen. Qualitätsprobleme in einem dieser Bereiche katapultieren auch hochwertige Inhalte schnell ins Abseits.
• Der Lebenszyklus vieler Verlagsprodukte verkürzt sich seit Jahren kontinuierlich, und damit verringert sich nicht nur die Rendite, sondern auch der Aufwand, den Verlage in die meisten Projekte investieren: Mehr und mehr obliegt die Qualitätssicherung vor allem dem Autor.
• Autoren, die erfolgreich im Berufsleben stehen, können sich immer seltener für einige Zeit zurückziehen, um ihr Publikationsvorhaben in Ruhe umzusetzen: Dies führt dazu, dass Projekte entweder auf die lange Bank geschoben werden, irgendwann versanden oder im Ergebnis hinter den Erwartungen weit zurück bleiben.
• Führte früher kaum ein Weg am klassischen Verlag vorbei, so ist heute das Self-Publishing eine tragfähige Alternative. Zahlreiche neue Medien und Publikationsformen bieten sich Autoren und Herausgebern an. Doch braucht man hier vielfältiges technisches Know-how, um zu guten Ergebnissen zu kommen.

... die strategische Betrachtung des Publikationsprozesses die andere. 

Die optimale Planung setzt jedoch ein fundiertes Wissen über den Publikationsmarkt, die technischen Möglichkeiten und Notwendigkeiten sowie Trends und Zielgruppen voraus.

Strategiefragen klären

Ein strategisch geplantes Publikationsvorhaben fängt damit an, sich über Ziele und Motivation des Projektes klar zu werden:

• Warum nehme ich diese Arbeit auf mich?
• Was ist mein langfristiges (Business-)Ziel?
• Was ist mein Kernprodukt, meine Kerndienstleistung?
• Was will ich mit meiner Publikation erreichen?

Es gilt, über die aktuelle Publikation hinaus zu denken. 

Ein Buch zu schreiben, um ein Buch zu schreiben, dient vielleicht dem eigenen Ego und kann eine legitime Freizeitbeschäftigung sein, ein solcher Zugang ist aber wenig effektiv, wenn die Publikation als Teil des eigenen Business ihren Beitrag leisten soll. Das Thema der Publikation sollte langfristig verwertbar sein, es gilt, Synergien zwischen Publizieren, Akquirieren und Eigenvermarktung zu schaffen. Wo liegt der Bezug zu bestehenden Vorarbeiten und künftigen Projekten?

Die Frage nach dem Kernprodukt liefert Hinweise auf die grundlegenden Ziele: Geht es im Kern um die Publikation selbst, eine dahinterstehende Dienstleistung, den Autor? Dabei gilt: Soll die Publikation etwas verkaufen, muss ein anderes Konzept her, als wenn Informationen vermittelt werden sollen.

Dabei ist auch wichtig, gleich über Mehrfachverwertungen der Inhalte nachzudenken und schon beim Schreiben darauf zu achten, dass .............

Wollen Sie weiterlesen? Kein Problem: Bei diesem Text handelt es sich um einen Auszug aus unserem 16-seitigen White Paper “Das Geheimnis erfolgreicher Sachbuchautoren”.

Zielgruppe, Kernaussage, Publikationsform, Grobstruktur, langfristige Ziele, Konkurrenz ... am Anfang schienen mir die im Rahmen des Coachings immer wieder angesprochenen Themen recht kleinlich. Im Nachhinein muss ich allerdings zugeben, dass sie wirklich entscheidend sind, will man mit seiner Publikationsidee erfolgreich sein.

_____ Coach und Berater, Frankfurt/M.